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13年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東，這5位創(chuàng)始人的QQ號(hào)從10001到10005，他們獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)下了如今的騰訊帝國(guó)……

馬化騰

馬化騰：騰訊剛創(chuàng)辦的時(shí)候是5人決策小組

為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運(yùn)營(yíng)官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。

都說(shuō)一山不容二虎，更何況是五虎。尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。

從股份構(gòu)成上來(lái)看，5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5％的股份；張志東出了10萬(wàn)元，占20％；曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5％的股份；其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10％的股份。

雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面�！倍�同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋�！�

保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

騰訊剛創(chuàng)辦的時(shí)候是5人決策小組，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是分4塊，除馬化騰外，其他4位創(chuàng)始人每人單獨(dú)管一塊，張志東管研發(fā)，研發(fā)分客戶端和服務(wù)器；曾李青管市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，主要負(fù)責(zé)和電信運(yùn)營(yíng)商合作，也出外找一些單子；陳一丹管行政，負(fù)責(zé)招人和內(nèi)部審計(jì)；許晨曄管對(duì)外的一些職能部門(mén)，比如信息部、對(duì)外公關(guān)部都屬于他的管理范疇，最開(kāi)始的網(wǎng)站部也在他的管轄范圍內(nèi)。

和這個(gè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的決策體系也很有趣。最開(kāi)始的時(shí)候，負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)的陳一丹和負(fù)責(zé)營(yíng)收的曾李青在組織結(jié)構(gòu)里很容易針?shù)h相對(duì)，因此兩個(gè)人經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些爭(zhēng)端，當(dāng)然這些爭(zhēng)端對(duì)事不對(duì)人。這個(gè)時(shí)候，張志東往往會(huì)第三個(gè)發(fā)表意見(jiàn)。張志東技術(shù)出身，在反對(duì)他的人看來(lái)多少有些偏執(zhí)，但有一點(diǎn)值得肯定的是，張志東認(rèn)理，當(dāng)然這個(gè)理是他認(rèn)為的理。也就是說(shuō)，當(dāng)曾李青和陳一丹爭(zhēng)論的時(shí)候，張志東會(huì)根據(jù)他的認(rèn)知進(jìn)行“站隊(duì)”。至于許晨曄，他是一個(gè)“好好先生”，他在整個(gè)決策體系里是個(gè)平衡，很多時(shí)候他是站在多數(shù)派的那一邊或者棄權(quán)先觀望。最后發(fā)表意見(jiàn)的總是馬化騰，他負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的臨門(mén)一腳，或者是他在2∶2的時(shí)候出來(lái)一票定乾坤（這種情況不多），而更多是許晨曄棄權(quán)變成在2∶1的時(shí)候，自己這一票下去變成3∶1，同樣是一票定乾坤。

今天看來(lái)，馬化騰最開(kāi)始采取5人共同創(chuàng)業(yè)，而不是三人創(chuàng)業(yè)是多么的明智和正確。如果只是馬化騰和張志東、曾李青三人的話，那么在遇到分歧的時(shí)候，很容易一拍而散，特別是在馬化騰、張志東、曾李青這三個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性的前提下。

2007年11月24日，北京人民大會(huì)堂湖北廳，第三屆中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民表彰大會(huì)在這里隆重舉行。騰訊創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)“馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青”獲得了中國(guó)企業(yè)公民特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這是本屆表彰大會(huì)的特別大獎(jiǎng)，也是組委會(huì)第一次設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)，目的是為表彰在中國(guó)企業(yè)公民建設(shè)領(lǐng)域作出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體。

中央電視臺(tái)的頒獎(jiǎng)詞是這樣的：“九年來(lái)，他們以責(zé)任為導(dǎo)航，視員工為最寶貴的財(cái)富，以為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)，延續(xù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高人類生活品質(zhì)的夢(mèng)想。2007年他們?cè)O(shè)立了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一家企業(yè)公益基金會(huì)，倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，致力于公益慈善事業(yè)，關(guān)愛(ài)青少年成長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)的和諧與進(jìn)步！”

張志東

張志東： 2011福布斯全球富豪排行榜

以20億美元位列富豪榜的第595位

張志東，廣東東莞人，現(xiàn)任騰訊執(zhí)行董事兼首席技術(shù)官，全面負(fù)責(zé)專有技術(shù)的開(kāi)發(fā)，包括即時(shí)通信平臺(tái)和大型網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

張志東很值得尊敬，一是其技術(shù)上的爐火純青，即便是他的政敵或是對(duì)手，都對(duì)這點(diǎn)佩服得五體投地。QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)源于1998年，截止到2009年8月，QQ用戶數(shù)從之前設(shè)計(jì)的百萬(wàn)級(jí)到現(xiàn)在的數(shù)以億計(jì)，整個(gè)架構(gòu)還在適用。

張志東受尊敬的另一個(gè)原因是其對(duì)物質(zhì)上的追求極低，在騰訊創(chuàng)始人紛紛在澳洲買(mǎi)別墅、開(kāi)游艇，高管集體團(tuán)購(gòu)寶馬的態(tài)勢(shì)下，張志東一直開(kāi)著20多萬(wàn)的中檔車。張志東是個(gè)計(jì)算機(jī)天才，在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的；即便放大到深圳整個(gè)計(jì)算機(jī)發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚。

出任現(xiàn)職前，張志東在深圳黎明網(wǎng)絡(luò)任職，主要負(fù)責(zé)軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)工作。張志東在黎明電腦的時(shí)候工作就很努力，經(jīng)常加班到很晚，到第二天早上兩三點(diǎn)也是常有的事情。黎明電腦的一位當(dāng)年張志東的同事曾經(jīng)講述過(guò)他們對(duì)張志東惡作劇的段子，當(dāng)時(shí)加班晚了只要走手續(xù)第二天上班是可以請(qǐng)假晚到的，這幾個(gè)兄弟當(dāng)看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東家打電話，和他聊天，把張志東聊得睡不著了后，告訴張志東他們都請(qǐng)過(guò)假了，今天不去了，并鼓動(dòng)張志東也不要去上班，這種情況下，張志東依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司上班。

曾李青

曾李青：除馬化騰、張志東之外的第三大股東

2007年，曾李青以騰訊終身榮譽(yù)顧問(wèn)的身份退休，他以“功成名就，沒(méi)有遺憾”來(lái)形容當(dāng)初離開(kāi)時(shí)的心境，那個(gè)“功”字字音被他拉得很長(zhǎng)。他是五虎將中唯一一個(gè)離開(kāi)騰訊的創(chuàng)始人。

7年騰訊生涯，曾李青逐漸變得從容，特別是2004年騰訊上市之后，這種從容感達(dá)到了第一次巔峰�！拔覀兺耆�可以做自己想做的事，在一個(gè)項(xiàng)目扔5000萬(wàn)可以不用討論。當(dāng)然，我們不會(huì)干這樣的事情，只是說(shuō)我們有非常強(qiáng)的資源�！蔽镔|(zhì)上的富余感令他感覺(jué)能掌握自己的人生，漸漸地曾李青在觸到天花板的那一刻，又體會(huì)到職場(chǎng)的“七年之癢”。2007年的曾李青已經(jīng)念完MBA，正考慮去美國(guó)讀博士，身邊的朋友說(shuō)：“你那種狀態(tài)讀博士讀不出來(lái)的�！�

在這樣的狀態(tài)中，曾李青作別了騰訊，并且窩在家里搭建的放映廳里看電影、打游戲，時(shí)間一晃3個(gè)月過(guò)去了。那時(shí)的曾李青體味著難得的清閑，又同時(shí)覺(jué)出一絲對(duì)未來(lái)的迷惘。曾李青成立德訊投資公司，并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間不碰與游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)，從騰訊出來(lái)后，曾李青感覺(jué)自己患上騰訊恐懼癥。

“如果騰訊做這個(gè)業(yè)務(wù)怎么辦”，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，曾李青被問(wèn)過(guò)不下十次，曾李青的回答是，本來(lái)是想避開(kāi)騰訊的，于是他投資了鎖定中產(chǎn)階級(jí)為目標(biāo)對(duì)象的業(yè)務(wù)，比如梁冬創(chuàng)辦的為富人提供旅游服務(wù)的太美，以及為中產(chǎn)定制服裝的拉特蘭，甚至曾李青還在長(zhǎng)沙投資了房地產(chǎn)。隨后他很快發(fā)現(xiàn)，做自己不熟悉的事很難，“我發(fā)現(xiàn)在自己一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域上做事很困難。我寧肯跟騰訊想辦法周旋競(jìng)爭(zhēng)，也不愿在不熟悉的領(lǐng)域�！�

許晨曄

許晨曄：“五杰”中有名的好好先生

擔(dān)任騰訊首席信息官的許晨曄，和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)研究生，畢業(yè)后則進(jìn)入深圳電信數(shù)據(jù)分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)、但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛(ài)好是與人聊天，興趣則多種多樣。

許晨曄在談起創(chuàng)業(yè)時(shí)候，臉上帶著習(xí)慣性的微笑，篤定地說(shuō)：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風(fēng)格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認(rèn)認(rèn)真真地去做，不會(huì)說(shuō)是打打鬧鬧玩一會(huì)兒、做來(lái)做去沒(méi)有下文的那種人，所以這個(gè)事情我就值得參與。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有其他特別的想法，就是覺(jué)得這個(gè)事情做了不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。所以當(dāng)時(shí)大家都很爽快地答應(yīng)了�！�

“移動(dòng)QQ業(yè)務(wù)，應(yīng)該說(shuō)是騰訊的第一桶金�！痹S晨曄說(shuō)，“那時(shí)候也有人在做相同的業(yè)務(wù)，但是我們把它做大做強(qiáng)了。能不能做成，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人知道，但是我們考慮到這個(gè)業(yè)務(wù)用戶的需求蠻大的，于是就堅(jiān)持做下去，而且處理好了移動(dòng)QQ和其他業(yè)務(wù)的平衡。這確實(shí)是騰訊一個(gè)重要的，而且是正確的決策�！�

陳一丹

陳一丹：騰訊慈善代言人

對(duì)于騰訊公司和陳一丹而言，履行社會(huì)責(zé)任更重要的是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。2006年，騰訊投入2000萬(wàn)元啟動(dòng)了“騰訊公益慈善基金會(huì)”，成立了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一家公益基金會(huì)。成立至今，騰訊公司向基金會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)2．2億元，同時(shí)，騰訊公司員工捐贈(zèng)超過(guò)500萬(wàn)元。騰訊公司承諾每年會(huì)將利潤(rùn)的一定比例捐贈(zèng)給該基金會(huì)。

“那是一種激情澎湃的生命力，那是一種由衷而發(fā)的感恩的心，是一種充滿對(duì)生活的自信和熱忱。”在一次讓人激情澎湃的演講現(xiàn)場(chǎng)。

作為騰訊公益慈善基金會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)，陳一丹動(dòng)情地說(shuō)：“我非常榮幸，代表騰訊公益慈善基金會(huì)來(lái)表達(dá)我們的敬意。和朋友們一起分享尼克的演講，感受尼克熱愛(ài)生命、自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的意志和決心。這是我第二次聆聽(tīng)尼克先生的演講，直到現(xiàn)在我依然對(duì)上一次的情景記憶猶新。那是一年前在香港的一所小學(xué)里，地方不大的場(chǎng)館里上百個(gè)小學(xué)生與尼克展開(kāi)了親密的互動(dòng)，學(xué)生們都很好奇也很開(kāi)心。我記得演講完畢，學(xué)生們都熱情地一擁而上，紛紛搶著與尼克合影來(lái)作為這次成功演講的結(jié)束�！�

這樣的活動(dòng)陳一丹這些年做了很多。今年2月，陳一丹當(dāng)選2010年度十大公益人物，獲獎(jiǎng)詞如下：陳一丹——他是互聯(lián)網(wǎng)公益最有力的推動(dòng)者和踐行者，作為騰訊公司創(chuàng)始人兼首席行政官和騰訊公益慈善基金會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)，他的慈善理念是立體的，他開(kāi)創(chuàng)公益2.0時(shí)代，他開(kāi)放騰訊平臺(tái)與公益組織共享網(wǎng)絡(luò)資源，他堅(jiān)持可持續(xù)的公益慈善項(xiàng)目，倡導(dǎo)“授之以漁”，他還身體力行，自掏腰包1000萬(wàn)元捐資助教。