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　　我們的觀點一致很明確，這是一個局域網(wǎng)戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)的事實，因此這碼事放不放在眾人面前也都無所謂了，所以那些說原因的事，其實你懂的。

　　很多人都說在兩者戰(zhàn)時猜到了結(jié)果，卻沒有猜到這樣的過程，那么Baidu接手后的市場提供給我們的又是一個怎樣的搜索體驗結(jié)果 ?

　　似乎由于Baidu占盡 天時、地利、“人和”等等條件，在大部分接手市場后，帶給我們的仍然只是讓人糾結(jié)的體驗，那么就Baidu 而言其優(yōu)勢背后的危機是否又能正面應(yīng)對 ?

　　就最近而言的幾場明戰(zhàn)：“火熱的文庫戰(zhàn)、圍城的百科戰(zhàn)、民憤的營銷戰(zhàn)”，似乎在一夜之間這個“中國企業(yè)”面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，而其CEO所說到：“商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵”，其實我們也不難看出目前百度的核心盈利模式“鳳巢系統(tǒng)”近來一直被業(yè)界詬病的事實，側(cè)面也同樣證明這樣一個壟斷主義帝國的下場。

　　前兩場的明戰(zhàn)相信大家都已有所了解，至于近日發(fā)生的民憤營銷戰(zhàn)報如是，從兩大電子商務(wù)公司京東、當當前者要削減廣告投放費用，后者則選擇放棄在其平臺上的所有廣告投放，結(jié)果顯然易見，當當京東不敵百度，中小企業(yè)又該何去何從 ?

　　筆者曾在一家小型企業(yè)做過相關(guān)的Google、Baidu兩個平臺上的推廣操作，我們所處的部門每天投入2000 元為相應(yīng)的關(guān)鍵做相關(guān)的競價操作，隨著投放廣告后對比兩者轉(zhuǎn)化率的結(jié)果，往往能發(fā)現(xiàn)前者在這樣的“環(huán)境下”仍然比后者要高出不少，出于對結(jié)果的好奇，對后者的推廣結(jié)果作了下分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其結(jié)果存在著不少的作弊網(wǎng)站，面對如此刷數(shù)據(jù)的站點，卻仍然按這樣無效的點擊去收費，百度實在難辭其咎 ...

　　就目前的對比，后者似乎出于技術(shù)原因，其所以缺少的惡意點擊過濾的系統(tǒng)，如一般用戶看來這樣的一個“缺乏完善的平臺”使用的代價則是要為此付出或浪費更多的資金，因而才有了近日百度營銷會議被砸場子的情況。

　　以中小企業(yè)而言其所有限的資金投入已屬不易，然而卻要為其缺乏完善的平臺再浪費這部分的資金投入矛盾也因此而生，就筆者所了解而知，國內(nèi)有很多這樣中小企業(yè)，在操作這樣一個推廣平臺時沒有一個專項的負責(zé)人是造成這樣的必然結(jié)果之一，其二百度官方推廣平臺所能提供的技術(shù)支持人員往往是1對50的比例，更夸張的可能存在1對100的服務(wù)，試問在這樣一個“缺乏完善的平臺”以上任何其一都已經(jīng)是影響其致命的因素。