互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20多年，“隨風(fēng)潛入夜”般的改變著這個(gè)時(shí)代，最先改變的是工作方式，再到個(gè)人娛樂，最后是生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的腳步匆匆，一路走一路改變著，不知疲倦。最近這一輪對(duì)生活方式的改變，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)又體現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

那么問題來了，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)哪個(gè)強(qiáng)？這個(gè)新特點(diǎn)又是什么呢？簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是從擁有型消費(fèi)到享用型消費(fèi)，或者說從擁有經(jīng)濟(jì)到享用經(jīng)濟(jì)。甚至可以毫不夸張的說，這次的改變是影響最大的一次，沒有之一。

先從我們生活中最常見的吃穿住行舉幾個(gè)例子：

1、Uber，改變了出行方式。

未來有一天，我們每個(gè)人可能都不需要買車了，想開車的時(shí)候租一輛，讓人送到指定地點(diǎn)即可。這個(gè)話猛一聽，絕大多數(shù)人一定會(huì)覺得是危言聳聽，是扯淡的事。

我們可以仔細(xì)算算，比如我的車，此刻正在車庫里停著。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)一輛車平均一年有效行駛時(shí)長(zhǎng)是400個(gè)小時(shí)，你買一輛車，你辛辛苦苦的搖號(hào)、買車、買保險(xiǎn)，辛辛苦苦之后，結(jié)果你只用了5%，剩下的時(shí)間還要為停車付出成本，這個(gè)就說明通過擁有型經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)太大，這種浪費(fèi)不僅僅是金錢的浪費(fèi)，也讓我們整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)到了無法承受的地步，這是工業(yè)時(shí)代的問題。工業(yè)時(shí)代文明帶來巨大的問題，就是通過大規(guī)模生產(chǎn)可以讓大家擁有，然后就不管了。

2、Sonos，改變了聽音樂的方式。

可以先做個(gè)小調(diào)查，最近半年，你買過CD嗎？最近的幾次演講，我做這個(gè)調(diào)查時(shí)，比例通常是個(gè)位數(shù)。

從黑膠時(shí)代到錄音機(jī)時(shí)代，是一次大的跨越，讓音樂從小眾走向大眾，走入千家萬戶。再到隨聲聽、CD機(jī)的時(shí)代，音樂脫離了固定場(chǎng)所，可以隨時(shí)隨地去聆聽。再后來，隨著喬布斯發(fā)布了“可以裝在口袋里的1000首歌”的iPod，又邁入了數(shù)字音樂的時(shí)代。

上述的所有的這些時(shí)代，其實(shí)你都在擁有音樂，不管是黑膠、磁帶、CD，還是下載在iPod里的歌，那都是我的歌，我擁有的歌。比如像2002年誕生于加州的SONOS，一直推動(dòng)的是流媒體音樂，或者叫云音樂。在手機(jī)上打開應(yīng)用Sonos Controller，選擇你想聽的音樂，比如與 SONOS合作的眾多在線音樂應(yīng)用中的任何一個(gè)，點(diǎn)擊想聽的音樂，然后音樂就充滿了房間。在這里，你不擁有任何音樂，可是當(dāng)你想要的時(shí)候，音樂就會(huì)即時(shí)出現(xiàn)。

3、Airbnb，改變了旅行住宿的方式。

在Airbnb，人們可以發(fā)布和預(yù)訂世界各地的獨(dú)特房源。Airbnb改變世界的方式在于，成功開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式——分享經(jīng)濟(jì)，閑置的房產(chǎn)竟然可以利用技術(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行租售。

Airbnb的邏輯應(yīng)該是：有空閑的房子可以出租，就可以提高閑置房子利用率從而獲得最大收益。因?yàn)槊绹?guó)人通常會(huì)有較長(zhǎng)的假期，比如去歐洲旅行一個(gè)月，就把自己的房子租出去，不僅可以免去諸如漏水等打理房子的麻煩，還可以獲得一筆收入，甚至可以抵消自己在歐洲旅行的住宿費(fèi)用。

4、Rent the Runway，改變了穿衣方式。

英國(guó)女王去美國(guó)訪問，美國(guó)前總統(tǒng)小布什為表示歡迎的誠(chéng)意，專門租了一套燕尾服，參加歡迎盛典。《福布斯》雜志報(bào)道，８５％參加奧巴馬第二次總統(tǒng)就職典禮的女性光顧了美國(guó)在線租賃時(shí)裝和飾品網(wǎng)站“RenttheRunway”，租來的自己的禮服。在這家網(wǎng)站租一件高檔名牌禮服或飾品，花費(fèi)不多，卻可以在重要場(chǎng)合讓自己光彩照人，比花數(shù)倍價(jià)錢買一件用不了幾次的禮服或飾品劃算得多。

Uber、Sonos、Airbnb以及Rent theRunway，都是目前全球最潮的享用型消費(fèi)的代表，或者說是享用經(jīng)濟(jì)的代表。

享用型消費(fèi)和擁有型消費(fèi)有著本質(zhì)區(qū)別。擁有型消費(fèi)的模式下，由于消費(fèi)的主要目的是擁有，因此消費(fèi)者更關(guān)注的是所購買的商品是否可以代表自己的身份。由此形成的對(duì)產(chǎn)品外觀形象的格外關(guān)注，對(duì)豪華和氣派的熱情追求，以及對(duì)別人反應(yīng)的特別在意，就順理成章了。以享用為動(dòng)機(jī)的消費(fèi)者，更多的表現(xiàn)出實(shí)用主義的消費(fèi)觀，更在意產(chǎn)品的使用功能。因此，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)的關(guān)注，講究實(shí)用和舒適，注重自我感受而不是他人的感受，同樣理所當(dāng)然。

“共享經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨。我認(rèn)為這并非小打小鬧�！惫雀栾L(fēng)險(xiǎn)投資基金合伙人、已經(jīng)投資了兩家汽車共享網(wǎng)站RelayRides和Sidecar的喬·克勞斯（JoeKraus）說，“人們出于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和生活方式的原因接受了共享經(jīng)濟(jì)。通過使這種共享像所有權(quán)一樣便利，企業(yè)正在目睹一場(chǎng)重大的轉(zhuǎn)變�！�

類似的案例還有很多很多，正如YouTube對(duì)電視和主流媒體的影響，Kindle對(duì)出版行業(yè)的影響，共享經(jīng)濟(jì)顛覆了企業(yè)所有與個(gè)人消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)模式，使每個(gè)人都可以同時(shí)成為消費(fèi)者和生產(chǎn)者，而后者提供了產(chǎn)生收入的潛力。

車是不是你的不重要，重要的是需要的時(shí)候有車開就行了；音樂是不是你擁有的也不重要，重要的是享受音樂的樂趣。不需要擁有，只需要享用，這是一個(gè)趨勢(shì)。